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“精、產、安”齊抓共管 “開門紅”首戰告捷
[ 時間：2019-04-09 點擊：1516 ]
新年伊始，在“四個聚焦”戰略和“軍品領航、主業突出、品牌有力、質量可靠”經營方針的引領下，巴山公司全體干部職工不懼挑戰，目標明確，努力奔跑，步調一致，各項經營指標實現突破性增長。1～3月份，實現工業總產值同比增長21%，營業收入同比增長17%，利潤總額同比增長106%，圓滿完成首季開門紅任務！
為確保目標完成，年初，巴山公司組織市場、研發、生產等部門圍繞軍民品市場開發、訂單計劃編制、生產任務排產等方面的工作認真分析查找問題和風險點，制訂應對措施。同時，公司黨委書記、董事長范增輝反復強調，實現首季開門紅是政治任務，各單位要堅定信心，更要拿出有力的保障措施，確保首季開門紅各項經營指標完成。
公司“管理提升”全面開啟，在追求效益最大化的同時，著力在精益生產、安全環保、降本增效等方面下功夫，全面助力管理水平提升。
精益領航，才能乘風破浪。年前排產，提前部署，組織分解任務目標，明確責任人、時間節點和工作要求，各單位接到任務指標后，干字當頭、實字為先。公司進行人員結構優化后，各分廠面臨不斷變革生產模式的挑戰。從一人一機，經過不斷地改善提升演變為現在的一人多機，但隨著市場競爭日益激烈，生產任務更加飽和升級，他們要不斷探索“人機合一”和最大化激發人力潛能的方式方法。拉絲分廠從人員生產結構入手，將排班做到最優化，極大激發人力潛能，對設備進行改造，擴大設備生產范圍；織網分廠打破傳統人員分工，更加明確職責，規定標準作業動作，同時按照產品規格型號以定額確定標準節拍，最多可實現一名織網工操作15臺織機，最大化地解決了人員與設備產能匹配缺口問題......
因地制宜排兵布陣，生產運行穩中有進。面對繁重的訂單任務，各分廠有著不畏浮云遮望眼的堅毅，以只爭朝夕保交付的干勁，張弛有度，精耕細作。各分廠及時調節生產節拍，提高設備開機率，以勞動競賽為載體，助力生產增效益。濾器分廠主動發力，多方聯動，以黨員引領帶頭做，營造出“趕、超、幫”的生產氛圍；螺套分廠合理準備設備備件并固化設備保養指導書，提升設備可動率及修復及時率，建立分廠快速響應機制，保證生產過程的連續性；篩分檢具分廠在員工年齡結構偏大的情況下，多措并舉，充分調動職工生產積極性，延班加點，保障生產任務的完成。
安全是天，責任重于泰山。新時期，隨著生產節奏的不斷提速，對動力保障工作也提出了越來越高的要求。一季度，巴山公司安全環保零事故。預防為主是實現安全的最好舉措。隱患排查、安全教育、應急物資儲備等一系列未雨綢繆的舉措，不僅保障了公司的財產安全，更是將職工的生命放置一切生產活動的第一位。質量安全部超前管控，制定事故預想和防范措施，查找安全隱患和死角，隱患整改率達到98.5%以上，將事故消滅在萌芽狀態。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，年初奮斗的號角時時嘹亮，季末喜人的捷報頻頻傳來。實現首季開門紅，事關公司2019年各項工作的開局起步，更關系到全年目標任務的達成。公司全體干部職工不驕不躁，銳意進取，將乘勝追擊，以更加高昂的斗志、飽滿的熱情，為全年目標的實現交出一份亮麗的答卷！